„Ich legte auf und weinte.
Nicht weil ich schlecht gearbeitet hatte. Sondern weil mir in diesem Moment klar wurde, dass es nie um meine Arbeit gegangen war.“
Als Projektleiterin in einem internationalen Konzern hatte ich ein faktenbasiertes, durchdachtes Konzept entwickelt. Es scheiterte nicht an seiner Qualität, sondern an internen Machtkämpfen. Diese Erfahrung hat mich eine Frage nicht mehr loslassen: Was wäre möglich, wenn Organisationen anders funktionierten?
Finnland belegt im World Happiness Report Jahr für Jahr den ersten Platz.
Nicht trotz, sondern wegen einer Arbeitskultur, die auf Vertrauen, Transparenz und echter Verantwortungsübernahme basiert. Als halbe Finnin und HR-Strategin mit fast zwei Jahrzehnten Erfahrung kenne ich beide Welten. Der Unterschied ist kein Zufall.
The Nordic Working Mind analysiert auf Basis einer Befragung von 1000 finnischen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern sowie qualitativer Experteninterviews, was deutsche Organisationen von der nordischen Arbeitskultur lernen können.
Mein Buch liefert eine fundierte Gegenüberstellung beider Arbeitskulturen, ein praxiserprobtes Werteintegrationsmodell für kulturellen Wandel, den Schlüsselbegriff Sisu — der finnische Ansatz von Ausdauer — und konkrete Impulse für HR-Profis, Führungskräfte und Organisationsentwickler.
Kein Ratgeber voller To-do-Listen.
Eine Einladung zum Umdenken. Wissenschaftlich fundiert, persönlich verankert.
